陜西華海水利工程有限公司“四四五戰略”
戰略內容  以提升專業技術為核心;以增強項目管控為重心;以員工技能提升程度為績效標準。不斷優化公司管理結構,堅持不同發展階段體制機制理論與實踐創新并進,提升地質災害施工專業技術能力,實現水利水電總承包DB、EPC模式的大發展。
四大目標
1、 建立專業型學習組織機構。2023年之前公司一級建造師達到總人數的70%以上,技術水平居行業前列。
2、 成立3人的技術專家組。2—5年期間,逐年遞增1人,快速提升公司各個專業的技術水平。
3、 培養與組建高規格項目管理團隊。2023年之前能獨立運營項目,首尾負責制,快速提升公司品牌形象。
4、 建立高標準戰略合作伙伴體系。2023年之前在10個施工專業方面擁有20個以上優質合作伙伴。
四大體系
1、 素質培訓體系
源頭培養、跟蹤培養、全程培養
2、 工作考核體系
日常考核、分類考核、項目考核
3、 企業文化體系
企業價值觀落地,事事閉環管理
4、 正向激勵體系
薪酬改革、崇尚實干、權責對等、勞有所獲
五項措施
1、 管理能力提升方面。積極適應新常態管理,優化管理組織結構,加強項目質量安全的管理,注重審計監督。
2、人力資源提升方面。把建設全能型人才團隊放在突出位置,開展各類培訓,同時引進相關專業一級建造師。
3、施工能力提升方面。明確項目管理模式及責任體系,大力發展DB、EPC項目,與設計院、專業施工隊伍強強聯合,形成戰略合作關系。
4、創新能力提升方面。企業加強技術研發、引進應用四新技術,推廣現代化管理手段,實施科技創新戰略。
5、企業文化提升方面。堅持以人為本,樹立企業精神,定期舉辦企業文化活動,注入團隊活力,提升企業形象。
 
精誠所至  金石為開
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